財稅資訊
一、要主動擁抱大數據時代，不然會給時代的拋棄
現在納稅管理與風險控制是完全建立的企業大數據基礎之上的，首先稅務局是建立數據情況管理庫，然后進行風險分析識別，進行風險等級排序，最后風險應對實施。簡單一句話，就是：在基礎數據之上，定向分析定向檢查。
1、風險模型庫：比如江蘇省的建模對象：銷售收入或入庫稅金或納稅人戶數排名前200名。重點建模行業296個。各個重點企業均列入之內了。
2、風險指標庫：是以各類稅種為主劃分的指標，比如：企業所得稅 97個 增值稅86個 財務報表26個，這些數據的來源是企業平時申報財務數據、經營數據、行業數據，用于制定指標的平均水平。
3、風險項目庫 通過對比分析，將異常類企業再進行綜合篩選
4、風險案例庫 通過“人相對比”，找出異常企業與相符的特征的案例企業，進行最后評定。
也就是講，當企業接到稅務局來通知時，基本上稅務局做足功課后有備來的。
二、如何應對“稅務局的風險應對”
1、是大數據庫在說哪一個企業指標異常，通過什么關系能讓這個指標異常消失應是不可能的，這個異常信息顯示應在省局系統里。
2、當然指標異常，并不代表企業一定有稅務問題，只是代表經過數據分析、風險導向有異常現象。那么就要談一談企業如何應對了。
首先，要吃透精神，異常指標的具體表現和內在邏輯，別做拔出蘿卜帶出泥的事情來（各自體會）。
其次，凡是要講證據，什么事情我們需要提供怎樣證據和數據來說明這個異常并不是問題，包括：市場因素、經營策略、定價調整等等。
最后，合理溝通，配合稅務局人員將資料補充完整，回應異常指標事項。
三、作為企業和中介人員長遠規劃
1、頂層設計很重要，企業的分子公司、組織結構設置，如何合理安排符合經營要求，并且總體稅負較低。比如：是否需要將公司設置在稅收更優惠的地區、將建筑物合并到可以抵所得稅的公司中去、是否成立合伙企業來降低稅收。
2、對公司業務流程的重新梳理，采購、生產、銷售中財務信息數據處理，是否符合稅法的規定，如不合法不合理，那該如何處理。比如，工程分包人工費，從賬面上反映是工資單還是分包款，那么涉及帶征的工資薪金個人所得稅還是個體工商戶個人所得稅。
3、管理層都應學習財務管理知識，本量利分析、企業的成本中哪些屬于固定成本、半變動成本、變動成本，哪部分變動對利潤影響程度最大，當期的收入和成本變動過大，能及時找出合理理由。這也是應對風險的核心思想。
4、區別一般正常業務和非正常業務處理。非正常業務是我們重點關注的，比如：重大關聯方往來、資本公積金額變化、產品成本內容重大調整。
5、對稅務局申報數據和報表是用來申報稅收的，證明企業合法經營的，所以對外報送數據要注意繁簡得當，也要注意將整個核算體系適當保密，不要影響到公司的商業機密。
